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发布日期: 2020-06-06 05:33:10 作者: qidaedu 来源: 广东省自学考试委员会办公室 查看: 943

目  录

 

一、课程性质与设置目的

二、课程内容和考核目标

前言

第一部分 国际采购的理论

第一章 国际采购基础

第一节 国际采购概述

第二节 国际采购理论

第三节 国际采购的背景

第四节 国际采购的原因

第五节 国际采购的内涵

[案例]西门子移动公司的全球采购制度

习题

第二部分 国际采购的运作

第二章 国际采购战略管理

第一节 采购战略基础

第二节 供应市场战略

第三节 国际采购决策分析

[案例]安达信和GM(通用汽车)的外包策略

习题

第三章 国际供应商管理

第一节 供应商的开发

第二节 供应商的关系管理

第三节 国际供应商的管理

[案例]Kodak公司的合作伙伴战略

习题

第四章 国际市场和渠道管理

第一节 国际供应市场

第二节 分销渠道理论

第三节 供应渠道的选择

第四节 国际采购中心

第五节 反向贸易

[案例]上海跨国采购中心的介绍

习题

第五章 国际采购流程和商务谈判

第一节 采购流程概述

第二节 国际采购的流程

第三节 国际商务谈判

[案例]三则企业采购管理实践的案例

习题

第六章 国际采购合同

第一节 国际采购合同的磋商

第二节 国际采购合同条款

第三节 国际采购合同的履行

第四节 电子合同

[案例]小天鹅:物流和采购的互动提升速度

习题

第七章 国际采购商务

第一节 国际贸易术语与国际惯例

第二节 国际货物运输

第三节 国际货物报关

第四节 国际支付

第五节 商品检验

第六节 违约与索赔

第七节 不可抗力

第八节仲裁

[案例]南京思科纺织服装公司的贸易实务案例

习题

第三部分 国际采购的控制

第八章 国际采购的成本管理

第一节 采购成本的管理方法

第二节 采购成本分析

第三节 采购价格管理

第四节 国际采购的成本管理

[案例]惠普:供应链管理制胜

习题

第九章 国际采购的风险管理

第一节 采购的风险管理

第二节 国际采购风险

第三节 国际采购的风险管理

第四节 货币风险的管理

[案例]中国如何应对价格不断上涨的原材料国际采购

习题

第十章 国际组织和机构的采购

第一节 政府国际采购

第二节 国际组织的采购制度

第三节 《联合国示范法》的修改介绍

[案例]哈同公路招标分析

习题

第四部分 国际采购的趋势和前景

第十一章 国际采购的发展趋势和前景

第一节 国际采购的发展

第二节 国际采购的趋势

第三节 中国企业的国际采购

第四节 跨国企业的国际采购策略

第五节 世界级供应链管理

[案例]湘钢的供应链采购环境

习题

参考文献

附录

三、关于大纲的说明与考核实施要求

附录:题型举例

 

一、课程性质与设置目的

 

    (一)课程的性质与特点

    《采购环境与供应市场分析》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业(专科段)的必修课。

    本课程主要从企业的实际采购环境概念入手,分析目前我国不同环境下的采购与供应链的发展的态势。用企业实际案例说明采购的组织与流程,也单独介绍了一些几种新形式的采购作业流程。由于先阶段的发展都已经在供应链的环境下进行,故企业的管理离不开供应链的环境,分析供应链环境下的企业采购经营运作是非常重要的。

其任务是使学生熟悉我国采购环境的实际情况,懂得进行供应市场分析。

(二)课程的设置目的与要求

    通过本课程的学习,要求学生:

    1、深刻理解国际采购的背景与环境。

    2、深刻理解国际采购市场的分析与调查。

    3、深刻理解如何采购环境分析及国际采购运作。

    (三)与本专业其他课程的关系

学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。

教材的第1、3、4章是考核重点章,第2、5、6章是考核次重点章,第7、8、9、10、11章是考核一般章。

 

二、课程内容和考核目标

第1章  国际采购基础

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购基础的概念,懂得国际采购的背景与发展历程,了解国际采购的原因及内涵。

二、课程内容

第一节 国际采购概述

第二节 国际采购理论

第三节 国际采购的背景

第四节 国际采购的原因

第五节 国际采购的内涵

三、考核知识点

1 国际采购理论

2 国际采购的背景及原因

3 国际采购的内涵

四、考核要求

1. 国际采购理论

识记:国际采购的原理

2. 国际采购的背景及原因

识记:国际采购的背景

领会:国际采购的原因

    3. 国际采购的内涵

识记:国际采购的内涵

 

第2章国际采购战略管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购战略管理的概念、掌握国际采购的主要战略,了解国际采购战略适用的场景,并懂得进行战略实施。

二、课程内容

第一节 采购战略基础

第二节 供应市场战略

第三节 国际采购决策分析

三、考核知识点

1采购战略基础

2供应市场战略

3国际采购决策分析

四、考核要求

1. 采购战略基础

识记:采购战略的定义

领会:采购战略的制定依据

简单应用:采购战略的制定过程

2. 供应市场战略

识记:供应市场战略的定义

领会:供应市场战略的种类

简单应用:供应市场战略分析的方法

    3. 国际采购决策分析

识记:国际采购决策分析的主要依据

 

第3章国际供应商管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际供应商管理的概念,了解国际供应商管理的主要方法,掌握如何管理国际供应商,建立国际供应商管理指标及评价体系。

二、课程内容

第一节 供应商的开发

第二节 供应商的关系管理

第三节 国际供应商的管理

三、考核知识点

1供应商的开发

2供应商的关系管理

3国际供应商的管理

四、考核要求

1. 供应商的开发

识记:供应商开发的内容

领会:供应商开发的主要流程

简单应用:供应商开发的方法

2. 供应商的关系管理

识记:供应商关系的种类

领会:供应商关系管理的渠道

    3. 国际供应商的管理

识记:国际供应商管理的难点

领会:国际供应商管理的方法

简单应用:国际供应商关系管理的分类

 

第4章国际市场和渠道管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际市场和渠道管理的概念,了解国际市场的风险,懂得管理国际渠道,合理应用国际市场分析方法。

二、课程内容

第一节 国际供应市场

第二节 分销渠道理论

第三节 供应渠道的选择

第四节 国际采购中心

第五节 反向贸易

三、考核知识点

1 国际供应市场

2 分销渠道

3 国际采购中心

四、考核要求

1. 国际供应市场

识记:国际供应市场的含义

领会:国际供应市场的分析过程

2. 分销渠道

识记:主要的分销渠道理论

领会:渠道管理的方法

3. 国际采购中心

识记:国际采购中心的类型

 

第5章国际采购流程和商务谈判

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购流程和商务谈判的主要内容,了解主要的国际采购流程,掌握如何进行国际商务谈判的方法。

二、课程内容

第一节 采购流程概述

第二节 国际采购的流程

第三节 国际商务谈判

三、考核知识点

1 国际采购流程

2 国际商务谈判

四、考核要求

1. 国际采购流程

识记:国际采购的主要流程

领会:国际采购的注意事项

简单应用:国际采购流程优化

2. 国际商务谈判

识记:国际商务谈判的特点

领会:国际商务礼仪

 

第6章国际采购合同

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购合同的主要内容、确定国际采购合同的主要风险及主要条款,懂得合理规避国际采购风险。

二、课程内容

第一节 国际采购合同的磋商

第二节 国际采购合同条款

第三节 国际采购合同的履行

第四节 电子合同

三、考核知识点

1 国际采购合同签订

2国际采购合同条款

3国际采购合同的履行

四、考核要求

1. 国际采购合同签订

识记:国际采购合同签订的要点

领会:国际采购双方的权利义务

2. 国际采购合同条款

识记:国际采购合同的主要条款

3. 国际采购合同的履行

识记:国际采购合同监控

领会:国际采购合同风险

简单应用:国际采购风险纠纷索赔

 

第7章  国际采购商务

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购商务的概念,掌握国际贸易主要术语,懂得进行国际物流的基本操作,懂得进行国际支付及纠纷处理。

二、课程内容

第一节 国际贸易术语与国际惯例

第二节 国际货物运输

第三节 国际货物报关

第四节 国际支付

第五节 商品检验

第六节 违约与索赔

第七节 不可抗力

第八节仲裁

三、考核知识点

1 国际贸易术语

2 国际运输

3 国际纠纷处理

四、考核要求

1. 国际贸易术语

识记:国际贸易术语

领会:国际惯例

2. 国际运输

识记:国际货物运输

领会:国际货物报关

    3. 国际纠纷处理

识记:国际支付

领会:国际检验检疫

简单应用:违约与索赔

 

第8章  国际采购的成本管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购的成本管理的内涵,国际采购成本的构成及管理方法,懂得进行国际采购成本分析原理。

二、课程内容

第一节 采购成本的管理方法

第二节 采购成本分析

第三节 采购价格管理

第四节 国际采购的成本管理

三、考核知识点

1 采购成本管理

2 采购成本分析

3 国际采购成本管理

四、考核要求

1. 采购成本管理

识记:采购成本的概念

领会:采购成本的构成

2. 采购成本分析

识记:采购成本分析的方法

领会:固定成本与可变成本

    3. 国际采购成本管理

识记:国际采购成本的组成

领会:国际采购成本管理

 

第9章  国际采购的风险管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购的风险管理的运作原理,国际采购风险的组成,掌握控制国际采购风险的方法。

二、课程内容

第一节 采购的风险管理

第二节 国际采购风险

第三节 国际采购的风险管理

第四节 货币风险的管理

三、考核知识点

1 国际采购风险

2 货币风险

四、考核要求

1. 国际采购风险

识记:国际采购风险的组成

领会:国际采购风险的管理方法

2. 货币风险

识记:货币风险的含义

领会:货币风险的产生原因

 

第10章  国际组织和机构的采购

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际组织和机构的采购内容,懂得国际组织的特点,了解国际机构的主要采购策略。

二、课程内容

第一节 政府国际采购

第二节 国际组织的采购制度

第三节 《联合国示范法》的修改介绍

三、考核知识点

1政府国际采购

2国际组织的采购制度

3 《联合国示范法》的修改介绍

四、考核要求

1. 政府国际采购

识记:政府国际采购组织的类型

2. 国际组织的采购制度

识记:国际组织的主要采购制度

    3. 《联合国示范法》的修改介绍

识记:联合国示范法的简要内容

 

第11章  国际采购的发展趋势和前景

一、学习目的与要求

通过本章学习,了解国际采购的发展趋势和前景的内容。

二、课程内容

第一节 国际采购的发展

第二节 国际采购的趋势

第三节 中国企业的国际采购

第四节 跨国企业的国际采购策略

第五节 世界级供应链管理

三、考核知识点

1 国际采购的发展与趋势

2 中国企业的国际采购

3 跨国企业的国际采购

四、考核要求

1. 国际采购的发展与趋势

识记:国际采购的发展历程

领会:国际采购的发展趋势

2. 中国企业的国际采购

识记:中国企业的国际采购现状

领会:中国企业的国际采购趋势

    3. 跨国企业的国际采购

识记:跨国企业的国际采购现状

领会:世界级供应链管理现状

 

三、关于大纲的说明与考核实施要求

为了使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻落实,特对相关问题作如下说明,并提出具体实施要求:

(一)自学考试大纲的目的和作用

课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求,结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度,规定了课程自学考试的范围和标准。因此,它是编写自学考试教材和辅导书的依据,是社会助学组织进行自学辅导的依据,是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据,也是进行自学考试命题的依据。

(二)课程自学考试大纲与教材及命题的关系

课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据,教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围,教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。本大纲对考核的要求是适当体现的,并与选用教材所体现的课程内容是一致的。

命题应根据本大纲规定的目标来确定,考核要求、考试命题要覆盖到各章,并突出重点章节。不出死题,着重学生识记能力、理解分析能力和综合能力的培养。

(三)关于自学教材

指定使用教材:《国际采购理论与实务》,胡军主编,中国物资出版社,2008年1月第1版。

(四)本课程自学要求和自学方法的指导

自学考试是一种开放性的教育形式,它主要是通过考生个人自学以及社会助学,来达到国家考试所规定的考核目标。从考试类型上看,自学考试又是一种“标准参照性考试”,考生只要能够达到自学考试各科考试大纲所规定的要求,即可通过这一科目的考试。认真自学是考生能否顺利通过自学考试并取得学历资格的基础。

为有效地指导个人自学和社会助学,本大纲已指明了课程的重点和难点,在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。

考生如果希望以自学为主通过《采购环境与供应市场分析》考试,应在自学中注意以下事项:

(1)应依据本课程考试大纲所规定的考核知识点、考核目标和具体要求,对大纲规定的考试内容进行全面系统地学习,在通读教材有关内容的基础上,按照考试大纲的规定,重点学习那些必须考核的内容。

(2)《采购环境与供应市场分析》是采购与供应管理专业的专业课。学生要结合专业特点系统学习本课程,要基于对整个专业知识体系的掌握展开学习。

(五)对社会助学的要求

针对教材重点章(第1、3、4章)、次重点章(第2、5、6章)和一般章(第7、8、9、10、11章)的自学或助学的基本学时分别不少于18、18、15、15、10,即总学时不少于64。

(六)对考核内容和考核目标的说明

这是本考试大纲的主要内容,它包括以下三个方面:

(1)基本要求:指考生对考试范围内的各章教材的基本概念、原理、方法,应该熟记,达到牢固掌握的程度。为使考生更好地把握各章节的基本要求,本大纲在下面“考核目标和具体要求”中,做出具体规定。

(2)考核知识点:指各章中需要考核的部分。在本大纲中,对于各章节的内容规定了若干个知识点,具体的知识点又可分成若干个知识细目。

(3)考核目标和具体要求:指考生应该把握知识点的程度,它是本课程进行命题时的基本依据。本大纲结合《采购环境与供应市场分析》这门课程的特点,在“考核目标和具体要求”中,提出了4个不同认知层次的具体要求:

1.识记:能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律,知道该课程的基础知识,并能进行正确的选择和判断。

2.领会:能将所学知识加以解释、归纳,能领悟某一概念或原理与其他的概念或原理之间的联系,理解其引申意义,并能做出正确的表述和解释。

3.简单应用:能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题,具有分析和解决一般问题的能力。

4.综合应用:能灵活运用所学过的知识,分析和解决比较复杂的问题,具有一定解决实际问题的能力。

上述4个不同层次的认知能力是层级递进的关系,后一层次的认知能力,包含了前面所有层次的能力要求。都是考核必须注意的内容范围。

(七)关于本课程考试的几个规定

(1)本课程考试方式为闭卷、笔试,考试时间150分钟。

(2)本课程考试评分采取“百分制”,60分及格。

(3)本课程考试题型有5种,分别为单项选择题、判断改错题、多项选择题、简答题和论述题。

(4)本课程考试卷面中,试题的难度可分为:易、较易、较难、难四个等级,每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为2:3:3:2。

(5)本课程考试卷面中,识记、领会、简单应用、综合应用4类题目,各占分数的20%、30%、30%、20%。

 

 

附录

题型举例

 

  • 单项选择题

1.企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪些因素不属于这个范围(    )

A.新的采购项目

B.上次分析已过去了多长时间

C.市场与技术的变化速度

D.运作良好的采购项目

 

二、判断改错题

1. 供应市场分析可以帮助企业对特定的采购,确认那些具有最佳机会和最低风险的细分市场。(  )

 

三、多项选择题

1.企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪些因素属于这个范围(    )

A.新的采购项目

B.上次分析已过去了多长时间

C.市场与技术的变化速度

D.对企业的影响程度

E.支出水平

 

四、简答题

1. 供应链管理的作用?

 

五、论述题

  1. 如何设计供应链管理的策略和主要原则?

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